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　　為全面了解2017年第一季度生產經營狀況，對主要管理人員的工作完成情況進行全面系統的了解，更好的總結經驗、改進工作，4月5日，三星集團第一季度生產經營總結大會召開。三星集團董事會領導、集團各分公司執(zhí)行經理、生產、銷售經理、集團各部室經理等中層以上管理干部及全體業(yè)務人員參加會議。會議由三星集團副總經理王魯強主持。

　　會上，玉米產業(yè)公司主要負責人就第一季度生產經營、指標完成、綜合管理、人員管理等情況，第二季度工作思路及措施等方面進行了匯報。一季度，玉米產業(yè)公司各部門、各駐外企業(yè)的生產經營業(yè)績相比去年同期均有了大幅提升，下一步，公司將認真做好總結，查找不足，理清工作思路，確保第二季度任務目標的達成。裕航合金公司主要負責人在總結匯報中表示，第一季度，公司通過調整產品結構、積極開拓市場、優(yōu)化團隊建設、技術創(chuàng)新攻關等有力舉措，主導產品實現多樣化發(fā)展，第一季度的生產銷售成績取得新突破。機械公司輕量化運輸車銷售業(yè)績突飛猛進，訂單不斷，第一季度生產經營取得了優(yōu)異成績。在總結會上，機械公司生產、銷售主要負責人分別從生產管理、質量把控、銷售策略、市場拓展等方面，對第一季度的生產銷售工作開展情況及存在的問題進行了全面分析，同時匯報了第二季度的工作思路與措施。此外，除三大主導產業(yè)外，匯報中可以看出，熱電公司等分公司的生產、銷售較去年同期都有所提升，較好的完成了第一季度的各項任務目標。

　　總結匯報結束后，三星集團總經理王明星做了點評發(fā)言，他講到，第一季度，各經營單位生產經營整體良好，較去年同期都有較大幅度增長，但仍存在巨大潛力，希望各公司認真總結經驗，查找不足。他同時對第二季度主要工作進行了規(guī)劃部署，要求各單位在當前經濟情況下，堅持“十八字方針”，以“三個不放過”“四個零容忍”為抓手，繼續(xù)堅持以效益為中心，以挖潛為根本，以創(chuàng)新為突破，提產能、去庫存，實現精準營銷、智慧營銷，打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，向四項指標要效益。繼續(xù)完善目標責任制和考核力度，多措并舉，再接再厲，順利實現年度任務目標。

　　三星集團常務副總經理、裕航合金執(zhí)行總經理王明亮還就第二季度裕航公司的工作思路及戰(zhàn)略規(guī)劃進行了闡述。副總經理王魯強就內部挖潛、安全生產、生產管控、環(huán)保監(jiān)管等工作進行了強調說明。

　　最后，三星集團董事長王明峰做了總結發(fā)言，他講到，第一季度的工作已經結束，面對成績，希望大家做好總結，為第二季度各項工作做好部署安排，要求，第二季度繼續(xù)圍繞集團任務目標開展工作，以抓質量、抓品質，節(jié)能降耗、提效率為工作重點，加強團隊建設，完善生產、銷售及售后服務監(jiān)管流程，培養(yǎng)高素質人才，打造高素質團隊，以最大的信心和決心向著年度任務目標奮斗。

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